“干好事情就是我的职责”是他的座右铭， ， ，他受苦耐劳， ， ，受苦学习， ， ，在通俗的岗位上生长成才；；；他少言寡语， ， ，默默贡献， ， ，勤劳认真的态度赢得了向导和同事的好评；；；他从担当班队长以来， ， ，专心用情用力地投入到班队清静生产中， ， ，实着实在地将他所在的班组打造成一支敢于拼搏、敢于挑战的“领头雁”。。。。。他就是祁南矿综采三区生产一队队长尹成芳。。。。。
班组清静的“监视员”
清静是职工的最大福利， ， ，包管清静是企业最大的效益、职工最大的实惠。。。。。
“当班队长要在施工现场勤跑、勤看、勤讲， ， ，不但要有‘刀子嘴’， ， ，还要有详尽心才行。。。。。”“清静无小事， ， ，小事能变大事。。。。。” 尹成芳对班队长岗位和清静有着自己的熟悉。。。。。
“欢快奋兴上班来， ， ，平平安安回家去”是尹成芳最大的坚守， ， ，始终遵照着“不胡干、不蛮干、不冒险干”的原则， ， ，持之以恒重视清静、狠抓清静， ， ，严把清静关。。。。。
“尹哥每次开班前会， ， ，只要见到有神色差池的， ， ，都会凑上去嗅嗅， ， ，老搞笑了。。。。。”班组青工陆伟伟说道。。。。。
担当班队长以来， ， ，尹成芳严酷落实“班前、班中、班后”清静确认， ， ，吹毛求疵的抓清静， ， ，始终坚持实验细腻化治理， ， ，高标准、严要求， ， ，筑牢清静生产防地。。。。。
在清静上， ， ，尹成芳立异推行“132”清静治理事情机制。。。。。“1条主线”， ， ，即坚持以清静生产标准化为主线贯串全程；；；“3方面重点管控”， ， ，即职工操作行为管控、作业重点地段管控和生产节奏掌控；；；“2项检查”， ， ，即查作业情形， ， ，查清静设施、机电装备运行状态。。。。。在“132”机制推进历程中， ， ，他设计了现场清静管控重点见告清单， ， ，对重点地段的治理要求、施工步伐现场向职工见告， ， ，班中增强历程管控， ， ，班后举行效果磨练， ， ，各环节签字确认， ， ，增强了职工的清静自主治理意识， ， ，逐渐由被动事情向自动事情转变。。。。。
班组生产的“攻坚员”
“尹成芳是我们区里的一名猛将， ， ，务实重干， ， ，能攻坚克难。。。。。”该区认真人对尹成芳评价道。。。。。
2月尾的一天中班， ， ，该区生产三队在事人情机尾段施工接纳挑顶的施工工艺。。。。。交接班时代， ， ，尹成芳到现场审查施工情形， ， ，连系煤层转变和巷道升沉走势， ， ，提出该地段不可继续接纳挑顶施工方法， ， ，必需接纳刹底的施工方法。。。。。生产三队队长体现不明确。。。。。尹成芳指出， ， ，凭证现在煤层情形接纳挑顶施工没有错， ， ，可是凭证巷道升沉情形来看， ， ，必需刹底施工。。。。。若现在继续挑顶施工， ， ，事人情往前推进10米左右， ， ，将进入岩石内里， ， ，那时再刹底难题更大。。。。。经由尹成芳现场剖析后， ， ，三队队长体现钦佩， ， ，说自己没看这么远。。。。。后期事人情施工情形和尹成芳预判的基本一致。。。。。该施工计划受到矿地测科的高度评价。。。。。
班组学习的“教练员”
“要想包管生产清静、提高生产效率， ， ，必需要举行学习培训， ， ，提高清静意识、增强操作手艺才行。。。。。” 尹成芳说道。。。。。
在班组里尹成芳是“一人多岗、一专多能”的牛人！皮带机、链板机、采煤性能开能修， ， ，风锤、锚杆钻时机使用， ， ，他就是这么厉害， ， ，但尹成芳始终以为“一人不可众， ， ，独木不可林”， ， ，只有各人的素质都提高了， ， ，才华创立出更好的效果。。。。。多年来， ， ，尹成芳在班组治理中承继学理论、提手艺的原则， ， ，始终把增强职工清静提防意识、提升职工操作手艺， ， ，作为班组保清静、提效率的要害。。。。；；Ｆ鹁⒆橹棺灾髋嘌担 ， ，在地面充分使用班前会， ， ，以及业余时间对职工举行岗位应知应会、施工步伐、岗位操作规范等理论教育；；；在井下凭证作业生产间隙向职工解说采煤机、运输机、液压支架等操作要领， ， ，以“理论+实践”的立体式教学方法， ， ，提升职工操作手艺水平。。。。。
（审核：吴发俊 责编：王宏杰）